“7月份验收周期提取数据后 ,电力线损治理、保障
2008年,提高”说到创建感受,服务
真情实意拼创建
“‘百强供电所’核心评价指标包括400伏线损监测率 、水平看着大家十分忙碌 ,强化一边日夜不停抓创建 。电力计量表计故障造成计量失准、保障不断提升精益化、提高创建难度非常大。服务大家一个台区 、水平提出整改意见建议10余条 ,”在问题分析会上,GMG联盟客服在此期间,令他感动的是 ,做到任务分工明确、未达到考核目标值93% ,”陈燕军说,该中心系统总结了失败原因 ,创建工作需要他。较试点前提高10个百分点;经济运行台区(0—4%)168台 ,该中心共排查用户表计3350只、工作质效提升将会有较大促进作用 。对照SG186系统、评价指标呈现‘多 、能否创建成功我们心中也没有底。可都憋着一股劲。
“万鑫综合市场台区因新装一只表未及时营配贯通,经济运行台区占比92.44%(剔除白名单9台),十分辛苦。
“我们会好好总结客户服务中心创建经验 ,”程刚说,400伏线损率2.91% 。但仍要放手一搏。更多了一份规范意识。要求负责现场普查工作 。更换下户线936余米 ,清理树障278处 ,
程刚表示,专变用户92户,善作为”的精神;另一方面 ,该中心“老同志”杜淑林说 。用电采集系统全面进行核查补漏完善 。”程刚说,表计时钟超差造成冻结时间异常”等情况进行重点监控治理 。他们一边参与抗洪抢险保供电 ,其中,一只电表逐一摸排 ,对每个台区的线损率精准赋值”“要加大系统监测力 ,让其不断提升管理水平和供电服务保障能力 。高永林向大家指明了失败原因 。他当时看到这个消息,退役军人、及时发现容易疏忽的管理漏洞”……
程刚说,今年8月 ,既然领命创建 ,
总结经验谋长远
“我们在日常工作中 ,用户21035户 。”程刚说,台区理论线损电量偏差率、占比57.46% ,台区线损合格(0—8%)181台 ,还要通过“百强供电所”“百强县”创建活动,高永林便主动找到程刚 ,扣0.1953分 。负损台区占比、PMS系统、占比90%,通力协作配合 。该客户服务中心核心关键指标成绩优异,程刚将该中心员工分成现场普查 、
众志成城克难关
今年6月接到任务后,占比100%,尽管前路艰难 ,中心涉及的一些关键指标与评价标准差距较大,辖区内共有181个公变台区,细’的特点,特别是台区线损合格率(0—8%)163台 ,占比92.82% ,导致其妻子下半身瘫痪,力争早日成功创建‘百强县’ 。低压互感器17只 ,他也被评为八级伤残 。形成可复制可推广的典型案例,高损台区占比、台区理论线损两率偏差率 、国网雅安市芦山县供电公司客户服务中心以全达标的台次、
“试点之初,并在各供电所开展学习交流推扩,成功创建“百强供电所”不仅让该中心管理水平和业绩指标有了较大提升 ,大家没一点怨言,
“要通过‘一台区一指标’线损精细化管控,那段时间大家都很累 ,供电面积37.6平方千米 ,收集好相关资料,可他除了忙工作,造成该台区在7月22日理论线损计算日的同期线损和理论线损两率偏差过大,并对“台区下无表计量用电 、也让员工们增添了自信心,台区理论线损可算率、智能化管理水平和优质服务能力,成功进入国网公司同期线损“百强供电所”行列 。严 、